塑料托盤生產廠家庫存計劃編制控制的基礎是供應量額控剮和儲備量額控制。其主要內容為，由企業戰略規劃及生產計劃確定年度需求量，由供應預測模型確定供應量額。塑料托盤生產廠家由需求量、供應量及企業庫存戰略目標確定各月供應量。根據儲備量額、供應量額及庫存控制策略確定各月計劃采購量由此得到月供應、采購及存儲計劃，并由控制體系中的前饋控制進行月度動態修改。
塑料托盤生產廠家庫存管理前饋控制的實質是根據生產波動和庫存分布，動態控制月采購計劃。它設置三個控制點，一是本月度期宋庫存定額。二是下月度初采購計劃量，三是滾動預測下延兩個月的采購計劃。塑料托盤生產廠家前饋控制的要點是：分析歸解企業非均衡供應規律，制定各月度期末庫存定額以控制實際庫存量，由此計算庫存定額偏差確定下月初調整量。月度滾動修正評測下兩個月的采購供應計劃，評測精度按月度依次遞減，塑料托盤生產廠家其目的是為了增加供貨周期的柔性，設置例外管理的決策支持功能。庫存管理反饋控制的實質是進行月度內庫存計劃的實施控制。為計劃與實施的差異點．二為對策可行性判定，三為調整月度計劃判定。塑料托盤生產廠家反饋控制的要點是：將月采賄計劃、存儲計劃和供應計劃分解，以確定原燃料進、耗、存的時序和數量。分解點以采購進貨計劃為主，分解周期可根據情況選為旬、周或日，也可采用隨機分布方式。塑料托盤生產廠家原燃料進、存、耗信息的動態跟蹤，按分鋸點與計劃分析比較，確定計劃偏差范圍決定行為取向；設置偏差原因分析和行為對策庫，提出決策處理意見。
塑料托盤生產廠家對策庫和原因分析可根據具體情況采用不同層次的決策支持手段；采用人機對話方式，由人工對決策進行可行性確認。綜上所述，塑料托盤生產廠家內外條件的制約使庫存控制難以達到預期目標，基于系統、信息和業務的庫存控制的戰略調整，能突破傳統庫存控制模式的局限性，在市場經濟體制中逐步實現庫存資源的最優化管理本文提出的原燃料庫存控制策略及其控制體系也適用于其它工業企業的庫存控制。
