塑料托盤在客觀上的發展，每個企業在進入市場時都不同程度地受市場的阻滯，即受自身的實力和成本的高低所影響但對中小型物資企業來說，與大企業相比，即使是外部條件、環境都相同，這種阻滯作用也會來得更大，且受市場波動的群響，其適虛能力也很傲薄擴大規模經營可以有效地抑制造種進入市場的阻滯，減緩劣勢所遣成的不利，縮小與大企業之間的差距。
塑料托盤在質和量上下功夫在質上。一是加速塑料托盤企業內部的改革，轉換經營機制，增強企業的規范化經營，重視人才，舍理的使用人才，減少不必要的浪費，亦即要加強管理，向管理要效益，為擴大規模經營創造條件。二是塑料托盤從外部著手，建立可靠的經營渠道，不斷地提高服務質量和服務水平，加強聯舍結好對子。在量上要注意增加經營品種，擴大經營范圍，經營數量，力爭做到人無我有人有我壘，人全我優，人優我廉。通過發揮盎巫內部力量來擴太規模經營。目前，絕大多數中小型塑料托盤物資企業已注意到發揮自身內部力量的重要性，其主要做法大多是轉換內部經營機制，增強競爭觀念和激勛機制，充實經營一線的力量，重視培養和使用能人等。塑料托盤在經營思想上普遍都是能上就上，能上多快的就上多快，以此來增強企業的競爭力量，壯大企業的發展后勁，為擴大規模經營打基礎筆者認為，擴大規攥經營，現在最關鍵的還是領導層觀念轉變的問題。一是領導干部要村立良好的形象，為塑料托盤企業創造出一十良好的工作環境，只有這樣職工才能心往一處想，勁往一處幢，擴大規模經營才有群眾基礎。二是要正確地使用培養人才。市場的競爭歸根到底是人才的競爭，擴大經營規模最關鍵的是凡才力量的發揮。所以，領導干部怎樣選人、用人合理的使用人才是目前致畦的根本，而培養人才是為今后的擴大規模經營創造條件積蓄力量。
通過聯合、結對擴大規模經營。聯臺、結對子，這些方法已經被一些中小型塑料托盤物資企業所采用，是一種最省、最經濟、而且是容易成功的方法。通過這種方法，可有效地彈補中小型物資企業自身的薄弱環節，從某種程度上可以說是跳出了單一經營的模式，變獨家經營為多涼聯臺經營，把其池經營單位變為自己的臺作伙伴。
