塑料托盤生產廠家經濟同時要管安全三條原則，建立一整套倉庫消防安全的制度、規定、條例，使職工有章可循有章可依，并且嚴格執行，違章必究。建立安全領導小組，層層簽訂責任書、任命書，為切實加強對倉庫消防安全工作的領導，把各個崗位，特別是領導崗位的消防責任固定下來，具體到人。
塑料托盤生產廠家使每個領導者對消防安全工怍是否盡職盡貴有據可查，強化領導的安全意識，啟動各個部門的自覺性，把消防工作責任落實到倉庫行政領導身上，一級抓一級，明確責任。開展消防安全承包，明確責、權、利，改變重經營、輕安全的管理狀況。同時，把競爭機制引入消防安全管理，將消防工作的好壞與職工的個人經濟利益掛鉤，與晉級、評先進等掛鉤。調動職工搞好消防安全工作的積極性。塑料托盤抓目標管理物資倉庫消防目標管理，就是把一定時期內任務和目的轉化為具有一定質和量的目標，實行一系列的目標和分解。使大家有了方向一致的奮斗目標，從而能夠組織和調動壘體人員的積極性，目標把人們連成一體，產生一種共同的責任感，勁往一處使心往一處想，把塑料托盤安全工作落到實處。物資倉庫消防安全管理工作貫徹，可以進一步增強單位和倉庫領導的安全意識，更好地明確自己肩負的消防安全工作責任，認真履行職責。塑料托盤生產廠家可以更好地發動和依靠職工，調動各方面的力量，發揮各方面的作用，開展群防群治，把治標和治本結臺起來。可以提高安全制度的執行，安全制度建立后，一級抓一級，一級包一級，層層負責。可以促進克服過去那種領導帶隊，保證塑料托盤企業經濟效益的發展，克服過去安全工作由分管領導負責。
總之，物資工作實行誰主管瞎負責的原則，可以有效地提高干部職工的消防意識，增強整體功能形成一個縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯、綜臺治理的的局面，為新時期塑料托盤市場經濟做出應有的貢獻。
