現階段，塑料托盤統籌供應模式的試點推行，新的物流方式應運而生，而新的物流方式如配送、配套承包供應等必然要求站庫物流設備與之相適應。但是我目前物流設備不能滿足其需要，特別是以運輸設備為中心的配套設備嚴重不足。我們知道，塑料托盤現代化大生產的空問矛盾是物流系統所要解決的首要矛盾，以克眼這一矛盾為已任的物資運輸環節是物流過程中的首要環節。
因此，以塑料托盤運輸合理化為中心去考察物流全系統的合理化便成為我們的基本出發點。然而，恰恰是運輸設備的短缺造成了物資站庫運力不足，運輸環節的不合理性造成和加劇了物流全過程的不合理。塑料托盤廠家也正是由于物資運輸設備的短缺，以及與之相配套的裝卸搬運設備不足，阻礙了物資站庫向動態的綜合化功能的轉變，影響了站庫物資保障力。塑料托盤市場經濟條件下，物資站庫庫存觀念的創新加劇了現有的物資站庫物流設備配置的不合理性。改革開放十幾年以來，特別是塑料托盤市場經濟體制確立，經濟持續、快速、協調增長，物資資源日益豐富，物資資源從過去的爭計劃指標、搞大庫存轉移到從市場上籌措物資、寓于民，充分利用社會庫存，走社會化保障之路站庫采取小庫存策略，部分物資甚至實現了零庫存。根據塑料托盤外物資儲備的經驗，在市場經濟條件下，在國民經濟比較穩定、物資資源比較豐富的情況下，采取零庫存社會化保障策略是可行的，能取得良好的物資經濟效益隨著我物資統籌供應新模式的建立，物資部門可以通過與物資生產企業建立長期、穩定的資源基地，發揮社會庫存的物資儲備作用，從而使物資站庫實現少庫存甚至零庫存。
塑料托盤統籌供應新模式迫使物資站庫由過去的靜態儲備功能向現在的動態儲備、流通加工、物流中心功能轉變，在這種情況下站庫庫存物資一般只限于確需中轉的物資、調劑串換以及備部隊臨時急需的保險儲備。因此為確保站庫物資保障職能的實現，塑料托盤物流管理必須向多批次、少批量、快進快出方向發展，而傳統的站庫物流設備配置的根據卻是適應物流管理的少批次、大批量、慢進慢出。
