塑料托盤采購供應、存貯、挪工制造成品庫存及市場營銷等一系列活動按系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)的物流優(yōu)化已從單一職能的優(yōu)化轉向系統(tǒng)的整體優(yōu)化。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，要求物料供應產(chǎn)品銷售與生產(chǎn)制造同步，形成一體化管理模式。
根據(jù)塑料托盤發(fā)展原則，物流整體優(yōu)化應采用的柔性管理循環(huán)模式，即物料的采鴨供應運送存貯、加工制造及銷售均建立在顧客需求的基礎之上。訂單和準確的市場預測驅動生產(chǎn)計劃的產(chǎn)生，根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂物料需求計劃，并在信息流的規(guī)范下，物料適時適量地有序流動。塑料托盤廠家而且在當前物料采鴨費用占總銷佟鮞的的情況下，按照采購物品的質量、交貨期限致信譽等嚴格選擇，形成固定的供應，物料傳送的適時性及適量性是實現(xiàn)零庫存的重要步驟。塑料托盤由于按需供料減小庫存積壓，有力地抑制固市場需求變動而造成的生產(chǎn)變動幅度由后向前輻射狀的擴大，與供應商及用戶的臺作關系達到最佳程度。從社會角度看，由于每個企業(yè)既是商品的供應者，也同時是商品的消費者。因此，采用上述管理模式可以帶來宏璁物流的良性循環(huán)效果。塑料托盤改進設備布局生產(chǎn)場地的設備布置是物流暢通與否的先決條件，根據(jù)原則設備的布置必需滿足消除無效勞動和資源浪費的要求。一般在流水生產(chǎn)企業(yè)其流水線應由一字形改，這樣不僅可以首尾縮短了設備間距離，便于實行多機看管，同時應配以掛車、傳送帶、抓盤以及工位器具等傳送工具。使人員減少了在制品減小了，取得了良好的資源配置效果。塑料托盤設備布置由于設備布置是成組技術和靈活的生產(chǎn)單元來實現(xiàn)生產(chǎn)流為依據(jù)的，所能適應多品種的混流生產(chǎn)。
這種塑料托盤布置設計被認為是柔性制造系統(tǒng)的基礎其優(yōu)點有減小了物流量，縮短了物流距離簡化了物流網(wǎng)絡，提高了運輸效率。由于縮短了兩操作地間的距離，故便于實行多機看管精減了人員，提高了物流控制的有效性改善了物流質量。
