促使塑料托盤企業發展成為以生產高質量低成本產品滿足顧客的需求，且逐步具有世界級競爭水平的企業。傳統的模型國有大中型企業，更多的塑料托盤資金被占用在企業的各類存貨資產上。
假如塑料托盤企業可以將這筆資金作其它選擇新設備的投資、職工培訓、或僅僅簡單的存入很行，企業都會從這些選擇中獲得收益。那么，為什么塑料托盤企業要持有一定量的存貨呢？存貨的原匠材料和商品在供需過程中存在著如時間、空間、數量和規格等方面的差異。塑料托盤企業選擇持有一定量的存貨方式來平衡這些差異。具體的表現可歸納為：材料儲備避免供應的不確定性造成的材料短缺現象，保證生產的連續進行，完工產品儲備促進生產的均衡性而降低生產準備成本。塑料托盤廠家一定量的在制品和產成品儲存以避免生產經營過程中意外事故引起的停工而造成各婁經濟損失等。產成品的儲存以滿足顧客的急需，求建立良好的顧客關系或者用以調節市場對企業產品需求的不穩定性。為避免未來材料價格上漲或為獲得大批量采購的折扣收益，以便控制材料成本和生產成本等等。塑料托盤模型怎樣在保證生產需求的前提下達到存貨成本最低？模型正是為滿足這種管理的需購批量，該批量因其成本為最低故稱為經濟訂購批量。存貨的總成本包括訂購成本儲存成本和缺貨成本。成本是隨著訂購每批數的減少即每批訂購數量的增加而減少，儲存成本則是隨訂購批數的增加即每批訂喲數量的減少而下降這兩類成本是矛盾的。前者要求采購批量大而批數少以節省費用，后者則要求采用批量小而批數多以降低其成本模型的目的就是選擇每一庫存材斟的最優的考慮來幫助管理音確定在什幺時候開始訂貨以及通過建立一定量的保險儲備避免由于意外事散或供不應求而引起的經濟損失。
塑料托盤模型與現代存貨管理的需求同所有其它的經營管理決策模型一樣模型也是在根據企業所面臨的經營環境模擬出一系列條件的基礎上建立來的有一個時期。許多西方國家工業產品的特點為，品種少批量大、生產準備成本高且產品生產同期長，產品的多樣化和少批量則被認為贊太高而不去追求。塑料托盤規模生產效益帶來的低成本為企業贏得了競爭力，因而模型的運用幫助企業控制其存貨成本，加強資金的規劃從而增強了企業的競爭力。
