塑料托盤生產(chǎn)廠家也只有通過現(xiàn)代商貿(mào)信息基礎(chǔ)設(shè)施科學(xué)加工處理所得刊的信息產(chǎn)品才能有效地支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策和市場導(dǎo)向。只有上述設(shè)施的充分應(yīng)用才可能將產(chǎn)、供、銷信息反饋的時間差、地域差大為縮小。
塑料托盤生產(chǎn)廠家正如托夫勒的精彩描述:它能使生產(chǎn)和流通中庫存規(guī)模減至近于零,使運輸頻率加快。資金占用由多變少,近而消除傳統(tǒng)流通中的諸多浪費,使信息代替庫存、代替資本、代替勞力,使商品流通中的信息流發(fā)揮巨大的作用。塑料托盤生產(chǎn)廠家就當(dāng)前我國商品現(xiàn)代化水平而言。較之以往有不少的進步,但無論商流、物流、信息流現(xiàn)代化水平依然很低。雖然引進了一批先進設(shè)施和手段,開展了部分現(xiàn)代流通方式和經(jīng)營方式的試驗。但由于對人員現(xiàn)代意識和素質(zhì)的培養(yǎng)重視不夠。塑料托盤生產(chǎn)廠家對現(xiàn)代化管理科學(xué)的掌握和應(yīng)用更差。加上體制改革的進程緩慢,經(jīng)驗缺乏等原因,尚缺乏一個與之相互匹配的運行環(huán)境,因而應(yīng)用成效甚少。尤其在信息化方面,塑料托盤生產(chǎn)廠家要在宏觀和中觀決策支持上重視和提高一步。方能突出成效,總之任重道遠,貴在堅持。
塑料托盤生產(chǎn)廠家必須時刻做好準(zhǔn)備,應(yīng)對一切可能或者不可能發(fā)生的因素,方可以靈活的在市場經(jīng)濟時代更好的發(fā)展。