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塑料托盤廠家動態庫存管理

發布時間：2017/3/13

塑料托盤廠家被動庫存管理時維持了一個較商的訂貨量，且用戶需求量槽高，訂貨量越太。這種較高的訂貨量是被動庫存管理時為避免在訂貨闖隔期內出現缺貨而造成的后果，而較高的訂貨量又是平均庫存增大的原因，致使存儲成本上升。

塑料托盤廠家主動庫存管理比被動庫存管理時的平均庫存和最高庫存都有所降低。在用戶需求量較大、訂貨間隔期較長時，主動庫存管理較被動庫存管理的成效更加明顯。塑料托盤廠家倉庫在平均庫存量上，采用主動庫存管理方法時要比采用被動庫存管理方法時減少，而倉庫只減少了。兩種管理方法對平均庫存影響比較，結束語上面運用計算機仿真的方法對被動庫存管理和主動庫存管理西種模型的效果進行了分析，說明主動庫存管理模型較被動庫存管理模型優越，并且用戶需求量越大、訂貨間隔期越長，采用主動庫存管理模型的效果越明顯。但是，如上所述，塑料托盤廠家主動庫存管理模型對供應商的發貨能力要求比較高，它需要供應商能隨時滿足企業提出的推遲或提前發出貨物的要求，而供應商往往只對大宗的業務或信譽較好的企業提供這樣的服務。因此，在一些大中型塑料托盤企業中，可以采用主動庫存管理模型，充分利用它所帶來的好處；而在一些小企業中由于采用主動庫存管理模型與被動庫存管理模型的效果差別并不明顯，則可以根據自物資儲存。

塑料托盤生產廠家舍理地配置立體貨架成件貨物的儲存設施，有效利用儲存空間圓頂保溫倉庫，使儲存空間得到有效利用。

塑料托盤廠家動態庫存管理

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