塑料托盤生產(chǎn)廠家客戶的采購補貨功能由集成供應(yīng)商來實現(xiàn),從而降低了客戶的采購成本。這樣,采購成本被推向供應(yīng)鏈上游。的一個基本假設(shè)是在采購活動中,集成供應(yīng)商比客戶的效率更高。
所以,塑料托盤盡管整個供應(yīng)鏈的采購成本并沒有消失,但各企業(yè)都集中于自己的核心競爭力,因而可以降低供應(yīng)鏈上的總成本。在傳統(tǒng)的采購模式下,供應(yīng)商之間的價格競爭常常是以降低服務(wù)水平為代價的。但事實上,塑料托盤生產(chǎn)廠家這些服務(wù)遠(yuǎn)比價格上的優(yōu)惠重要。由于供應(yīng)商與客戶之問的伏伴關(guān)系,供應(yīng)商愿意提供更多的服務(wù)。比如,集成供應(yīng)商可能為客戶提供產(chǎn)品保養(yǎng)方面的技術(shù)支持,或者參與客戶的新產(chǎn)品開發(fā)。客戶從中獲得的利益包括,沒有保有成本雖然集成供應(yīng)商可能將部分貨物保存在客戶的倉庫中。但在塑料托盤客戶使用之前,庫存的所有權(quán)仍屬于集成供應(yīng)商。因此,客戶不用承擔(dān)保有成本降低訂貨成本。在采購中,客戶只與集成供應(yīng)商聯(lián)系減少了采趵括動,從而可以降低采趵成本。不需要進(jìn)行庫存管理。這也是因為庫存的所有權(quán)屬于集成供應(yīng)商更高的服務(wù)水平。塑料托盤生產(chǎn)廠家集成供應(yīng)商可以更多地參與客戶的業(yè)務(wù)括動。而且合格的集成供應(yīng)商應(yīng)該熟悉產(chǎn)品和市場,從而能夠保證供貨的穩(wěn)定性和質(zhì)量,并可以提供相關(guān)服務(wù)如技術(shù)支持。塑料托盤集成供應(yīng)商效率的提高,可以減少客戶支付的服務(wù)費用,使客戶能夠提供更有競爭力的價格從而增加銷售量。
塑料托盤客戶和集成供應(yīng)商都是有利的。不僅可以節(jié)約供應(yīng)鏈上的總成本,它的最大優(yōu)勢是在優(yōu)化資源配置方面。塑料托盤企業(yè)都集中發(fā)展其核心競爭力制造商只進(jìn)行生產(chǎn),集成供應(yīng)商負(fù)責(zé)采購和庫存管理自己的核心競爭力。