塑料托盤企業物資管理部門有更多的時間和精力健全規章制度。針對企業環節中管理納入企業內部進行監督控制，使隱蔽的權利公開化、集中的權利分散化。并按照塑料托盤市場經濟的模式，對過去的各種規章度進行歸類整理加以補充完善。
塑料托盤生產廠家各類物資管理人員的工作標準、操作標準管理標準，從上到下建立一套科學規范的購銷管理運作體系和規章制度。強化信息管理現代化的企業生產模式，必須有相適應的現代化管理手段。塑料托盤生產廠家建立和開發計算機信息管理系統及物資供需平衡的經濟數學模型，把物資配送到物資使用、控制、分析全過程用微機進行監控，形成現代化的物資管理新體系，使之規范化、網絡化，逐步走向管理要效益之路。塑料托盤提高職工素質。隨著配送的發展，管理人員相應增多，減員增效提高勞動生產率就擺在管理者的議事日程上。因此，對企業的物資管理人員進行業務知識和現代化管理知識的培訓學習，提高對市場經濟的認識。塑料托盤促使物資管理人員解放思想轉換腦筋，開拓新的發展思路實現兩個轉化。由單純服務型向服務經營型轉化，由經驗管理向科學管理乃至現代化管理轉化。零庫存與企業內部物資配送零庫存，隨著逐步發展和完善，過去的賣方市場逐漸向買方市場過渡。塑料托盤企業物資管理部門為了切實有效地減少存貨資金占用，應該抓住市場處于買方市場的有利時機，充分利用社會來減少企業的資金占用，大膽嘗試零庫存方式。零庫存可以不占用儲備資金，可以不支付占用資金應付的利息，可以取消與庫存有關的業務手續節省有美費用。它是供貨單位將物資轉移給需用單位寄存，而在需用單位的帳面上為零卻有實物存在，供貨單位不必擔心物資短缺。
塑料托盤需用單位完成某種制造或生產、修理任務時使用，在規定的時間里，將使用的物資數量精單向供貨單位進行結算支付費用進和運輸在增加企業價值中的地位，而是在戰略性的價值層次。
