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塑料托盤供應鏈環節的控制

發布時間：2017/5/9

塑料托盤在整個供應鏈中選擇對自己較為重要的環節予以控制。此時，須仔細分析企業外部物流環境，包括可供選擇的外部物流設施，可以利用的方式并對其作效率和信譽評估。

塑料托盤企業可以根據自身的能力，不同方式下物流服務的成本與效率比較，企業生產經營的重點，以及對經營及物流的理念等決策，尤其是保持和發展長期良好的前后向關系等觀念此時成了關注的主要因素。塑料托盤生產廠家處方這一階段的主要任務是：針對所存在的問題提出2個改善的方案，與受診企業領導共同商討其可行性，并預測其效果以從中選優。這是一個與決策者反復交流的過程，決策者通常以整個塑料托盤企業全局的視角來考慮物流系統，因而把方案評價與優化置于經營戰略大局中才有真正可行、有效而可以被采納的策略。值得注意的是，我國有許多塑料托盤企業的領導者對物流并沒有足夠而且正確的認識，因而診斷小組有必要加強構通使其樹立正確的物流思想，從而正確地選取最優方案。結語重視塑料托盤企業物流系統的效率，以成本分析和服舟水平為兩條主線，在組織管理、技術水平、運作方式三個方面對物流系統作出診斷，可以發現其中存在的問題并提出改進的方法，從而改善企業物流系統效率。

塑料托盤企業物流系統診斷不同于以往的物資管理診斷，因為它融人現代物流系統觀念。而如何有效的應用系統分析的方法對企業物流系統進行診斷，還需在實踐中作深人的探索。

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