塑料托盤企業發展主要的目標是在減少客戶響應時間，降低生產成本的同時，最大程度滿足顧客的需求。在整條供應鏈中，產品較低的生產復雜性允許企業利用規模經濟實現成本優勢，而在企業根據顧客的多樣化需求進行定制生產。
塑料托盤這樣既可以降低不確定成本，也可以降低市場不確定性帶來的風險。模塊化供應鏈產品生產復雜性和生產成本較高，企業主要的目標是在提高定制化產品和服務能力的基礎上降低成本。一般來說，塑料托盤企業通過外包等各種形式采購零部件，通過裝配組合得到標準化產成品，但這種產成品的規格樣式是有限的，因此定制水平比較低。柔性供應鏈產品的生產復雜性和生產成本很高，產品從設計階段就要求滿足顧客的需求，企業的主要目標是在降低成本的同時，提高客戶的響應速度，最大化滿足定制化需求。塑料托盤制造商將不同產品零部件的采購進行外包，最后根據顧客的特殊需求對零部件進行設計、生產和組裝等。生產方式與供應鏈匹配模型企業應根據成本和定制水平選擇合適的生產方式與供應鏈類型低成本、高效率地滿足顧客多樣化需求。前面分別詳細闡述了生產方式和供應鏈類型，接下來就與剛性供應鏈的組合。當塑料托盤產品采用的生產方式時，顧客定制水平和成本都很低，因此它適合剛性供應鏈。剛性運作策略下的產品是一大類復雜度很低的標準化產品，成本和交貨時間是產品交付過程中的關鍵因素，這就要求塑料托盤企業生產并儲存大量的標準化產品。與模塊化供應鏈的組合。
當塑料托盤產品采用的生產方式時，定制水平較低，成本較高，因此它適合模塊化供應鏈。雖然可以根據顧客需求對顏色和尺寸大小進行調整，但是各零件有不同的生產周期，產品生產成本較高。在塑料托盤模塊化中，企業將不同的標準化模塊組合成有限的各種產品滿足顧客需求。
