塑料托盤管理中最隱蔽的因素，雖然是探索管理中最困難的環節，但對整個探索管理有著深遠的意義。與空間和運動過程中排放管理相比，材料的排放是最難測量的。塑料托盤材料的管理涉及產品生產和終期廢棄物處理過程中的排放問題。
塑料托盤生產廠家一種可能的情況是，前期生產過程中排放量大的產品，可能因終期廢棄物得到高效利用而總的排放較低。相反，前期生產過程中排放量低的產品，也可能因終期廢棄物處理過程中的高污染而使總的排放偏高。理論上，塑料托盤端到端的生命周期評估可以用于比較不同方案的探索排放情況。但在實踐中，產品整個生命周期中足跡的評估是一項耗時、耗力的任務。作為探索管理者，我們要將探索管理的重點集中到某些關鍵環節，這樣可以取得事半功倍的效果。考慮到探索塑料托盤管理效率的新增變量影響因素，探索內部各企業可以優化局部環節，如改進生產系統和庫存部署、改進配送方案和運輸設施等，達到節能減的目的。此外，上下游塑料托盤企業還可以通過包裝退還、重復利用、逆向物流等方式，降低產品生命周期的排放。低背景下探索體系的重構低經濟背景下，探索管理被賦予新的目標和任務管理。基于這一目標要求，從塑料托盤管理角度來講，針對探索國際化探索趨勢，有關部門需要制定統一的標準體系，引導企業滿足國際探索的溫室氣體減排標準，以更好地融入國際探索之中。從企業管理角度來講，探索上、下游各企業可以從采購、生產、包裝、運輸、使用及廢棄物處理等局部環節控制排放，以優化整個探索體系。綜觀我國的情況，盡管目前尚未對塑料托盤企業作出的強制性規定，沒有下達管理目標，但基于可持續探索的考慮，各企業應抓住當前減排的良好機遇，以技術創新為支撐，積極探索節能減排的長效機制，這既是企業財務決策的內在要求，也是企業社會責任的充分體現。
塑料托盤生產廠家在探索體系重構過程中，并不是所有減排機會都必然增加產品生命周期的凈成本。即使在某些環節的重構中，節能減排的努力會帶來成本的增加，但這種努力將有助于提升企業品牌形象，獲取競爭優勢。
