發(fā)布時間：2017/6/7
塑料托盤考核結(jié)果沒有得到有效反饋由于現(xiàn)有物流企業(yè)的績效考核中主觀色彩和隨意性比較高，其考核結(jié)果的客觀性和公正性受到了質(zhì)疑，使得員工對于自己的工作業(yè)績不能正確認(rèn)識，從而也就缺乏改進的手段，塑料托盤考核的結(jié)果不能有效地指導(dǎo)員工工作改進，從而削弱了績效考核的應(yīng)有作用和效果。
塑料托盤生產(chǎn)廠家基于物流企業(yè)人力資本運作績效考核體系考核中存在的問題，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法提出一種適合我國物流企業(yè)情況的人力資本運作績效考核體系，該體系在對被考核者進行塑料托盤評價的過程中，對企業(yè)內(nèi)外部多方主體等進行了全面綜合的考慮。塑料托盤考核內(nèi)容物流企業(yè)是面向生產(chǎn)和商業(yè)活動而提供輔助性服務(wù)的企業(yè)，物流企業(yè)的員工必須有著較好的服務(wù)意識和較高的服務(wù)水平。在員工服務(wù)意識和服務(wù)水平的考核中，因此本文從這些不同主體維度出發(fā)，對物流企業(yè)的人力資本運作績效進行全方位考核。根據(jù)全面績效考核的基本思想，塑料托盤物流企業(yè)績效考核中應(yīng)該有下列復(fù)合主體。個人能力和關(guān)鍵業(yè)務(wù)績效指標(biāo)權(quán)重進行評價和判斷。具體的指標(biāo)權(quán)重評價流程是先由每個小組成員獨立地對被考核人員的指標(biāo)重要性程度進行評判，各個指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重等級在區(qū)間內(nèi)進行設(shè)計。然后對小組每個成員的評分進行加權(quán)平均處理，塑料托盤從而得到每個具體考核指標(biāo)的平均權(quán)重系數(shù)，接著采用數(shù)理統(tǒng)計的方法對所得到的考核指標(biāo)權(quán)重系數(shù)進行處理，從而獲得每個考核指標(biāo)的最后權(quán)重值。
值得說明的是，塑料托盤所有的考核指標(biāo)權(quán)重應(yīng)該是一個動態(tài)的變量，其隨著物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境管理戰(zhàn)略的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化和調(diào)整，從而在增強環(huán)境適應(yīng)能力的基礎(chǔ)上提高其合理化和科學(xué)化程度。
