塑料托盤發展業務模式發生在銷售回款周期階段，如果下游廠商或經銷商拖欠上游企業貨款，上游企業就會出現一段時間的資金缺口，此時物流企業可與銀行合作，以應收為擔保物為借款跟不上等原因使得物流企業在發展業務運作中存在一定的風險。
塑料托盤發展風險可分為內生風險、外生風險。內生風險發展監管業務中，物流企業所面臨的內生風險包括以下五個方面。塑料托盤企業內部管理風險。物流企業內部的管理風險主要包括企業的組織機構設置合理與否、權責分配是否明確、管理體制和監督機制是否健全、工作人員是否適應發展業務的要求、管理層決策憑借經驗判斷，缺乏科學依據可能出現錯誤或偏差等。此外，由于塑料托盤物流企業的員工素質參差不齊，內部操作管理上不成熟，有的物流企業還存在著內部欺詐的隱患，內部人員作案或操作過程中由于交割手續不完善、不認真等操作失誤也造成了風險。塑料托盤物流企業經營風險。發展業務是通過對出質人的資金流和物流的全程控制來控制風險的，從事發展業務較為準確把握市場走勢，需要具備較高的綜合能力。這相當于物流企業進入了一個新的業務領域，隨著經營范圍的擴大，也就增加了相應的風險。物流監管人員誠信風險。物流企業的監管人員是質押物的實際接觸者，同時在存貨取貨過程中與融資企業也有著直接的接觸，因此物流監管人員的誠信很是重要。塑料托盤企業內部的管理機制與監督制度不完善，對企業員工的思想素質、職業道德素質的培育不注重，使得企業內部管理人員與外部不良個人或這必然會使第三方物流企業聲譽受損，面臨巨大的責任與財務風險。
塑料托盤生產廠家監管風險。物流企業作為質物的監管方，可能承擔的風險包括監管管理和監管操作兩方面的風險。只要有效的監管，才能有效的發展。
